云琛黑眸微眯，笑道：“郑总，今天这个场合，加之你我坐的席位， 谈公事是不是有些不合适？”合作？云氏是不会跟一个买空卖空的皮包公司谈合作！郑志炀，该说你是天真呢，还是愚蠢透顶？你似乎忘记了你脚下踩的是中华大地，不是美利坚的土地！看来美利坚的教育精华你是半点没有吸纳，糟粕倒是门清！除却资质这一条，就冲你对着安哲龌龊开屏，你就彻底失去了与云氏合作的机会，接下来你就等着接受安哲的怒气吧！惹怒安哲的代价不要说你郑志炀付不起，就连你的大哥郑志高也一样付不起，他可是个睚眦必报的人。
郑志炀做梦也没有想到云琛会作此答复，要知道自他回国创立高炀公司以来，只要打着大哥郑志高的旗号，那可是财路享通，走到哪儿都是前呼后拥，一路绿灯，云琛居然在他抬出自家大哥后，当着一桌子的宾客公然抹他的面子。此刻，全身叫嚣的愤懑几欲破胸而出，偏偏找不到宣泄的出口，因为眼目前这个人连自家大哥都要避让一射之地，自己跟他杠上百弊无一利。但他毕竟不是个庸碌的泛泛之辈，喝过洋墨水，见过大世面，深谙进退之道，不会愚蠢的一味蛮干，遂干笑几声，说道：“还是云总考虑得周全，一会儿我自罚三杯赔罪，这事等宴席结束咱哥俩私底下交换意见，你看怎么样？”
云琛说道：“郑总如果有意向与云氏合作，不如这样，明天上午九点你派人带上报价单到集团采购部洽谈，如何？”
郑志炀一肚子不满，也只好顺着台阶往下出溜，说道：“明天上午九点我亲自去云氏集团拜访云总，希望云总到时候能够不看僧面看佛面。”
云琛把自己面前的热茶推给安然，说道：“商场从来就没有什么僧面和佛面之说，只有成功和失败之分。这一点，在美利坚生活多年的郑总理应比我体会得更为深刻才对。”不待他说话，抬手指了指台上，“司仪已经就位，订婚仪式马上就要开始了，难得有这么个偷懒的机会，我们应该好好放松下身心。”
郑志炀失望地看着语调平静而又透着冰冷气息的云琛，不禁想起前天晚上在大哥书房里看到的一份云氏企业内部通知，即云琛大学毕业进入云氏的就职演讲。因为太过精彩，他愣是死记硬背下了几段精彩段落。
内容如下：在座的各位除了与董事长一起创业的的长辈，就是为云氏的发展和壮大立下了汗马功劳的前辈，我刚入职公司，基于经验上的不足，需要学习的地方还有很多，希望各位长辈和前辈不吝赐教。
经济学中有一个边际递减原理，指在其它条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定的产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。比如当我们在品尝一桌子的美食时，第一道美食会让我们久久回味，随着下一道美食数量的不断递增，我们的味觉感官会越来越低，这就是边际效用递减法则。
这段时间我笼统地看了一下我们集团近两年的财务报表，实际情况很不乐观，为此我分析了下原因，主要有以下两点：一、盲目扩张。云氏现在战线拉得过长，过宽，但实际盈利的项目除了我们的主业海产品加工、地产和矿产开发三大支柱产业外，近两年兼并和收购进来的营口纺织厂、盘锦制药厂以及新创建的酒店，经济效益都非常不理想，可以说处于严重亏损和负盈利状态，长此以往，这些恶性债务必将给集团带来巨大的风险和隐患。
我不是在危言耸听。日本的山叶公司几年前因偏离本业，盲目开展过量的多元化经营，无视本公司立足的基础和优势，过速扩张，加之后期管理、技术、经验和后续投入资金的匮乏等多重原因，致使公司陷入不能自拔的债务危机。
前车之覆，后车之鉴。基于山叶公司过速扩张的失败案例和深刻教训，我担任执行总裁期间将立足于现实，两年内暂停对外扩张的脚步，全力打造这三间拖后腿的企业，力促在短时间内步入正轨，至少一年后这三间企业能够凭借自身的盈利空间解决掉一部分债务和亏损，而不是由集团划拨专款来填补亏空和银行贷款，力争两年之内，还清所有债务，并在资本市场占据一席不可或缺之地。
二、集团管理体制不够健全。我们都知道，企业的凝聚力就是核心竞争力，其它的都是附加值。那么如何来增加企业的凝聚力？很简单，就是坚定不移地执行良好的分配制度。唐太宗李世民的治国之策只有八个字：赏罚分明，天下太平。他之所以能够开创贞观之治，与他居安思危的忧患意识，以史为鉴的反思精神，推行法治天下的方针政策密不可分。
管理企业虽然没有治国理邦那么复杂，但其繁琐程度基本类同。为此，集团将逐步建立并完善公平、公正、公开、透明的管理制度。从现在开始，云氏将全面摒弃以往人治为核心的管理体制，以法治替代人治，并大胆借鉴欧美一些知名财团或企业的先进管理理念，打造独属于我们云氏的企业文化和管理体制，遏制管理混乱和分工授权不明确的乱象，杜绝员工钻管理的空子消极怠工，切断中高层管理人员借机谋私的现象，情节恶劣者予以开除。
在这里我要强调一点，凡是被集团除名的员工，以后云氏旗下任何一间分、子公司不得录用！未来的云氏将以法治为核心，建立健全各部门间的协调关系，确保集团高效、有序、健康的发展和运营！
我的目标是：五年之内，把云氏打造成一间具有公开合法融资的上市公司，决然迎接资本市场的挑战，接受股民的考评，以及监管机构全方位无死角的监督！这一切单靠我个人的力量是无法完成的，需要我们大家的共同努力和通力配合。
说到这里，我不得提下我们集团的考勤制度。集团明文规定上班时间夏天为早七点半，冬天八点。今天早晨我七点二十分来到公司，在大厅等了十三分钟，即七点三十三分，终于见到第一位姗姗来迟的员工，他四平八稳地走到员工签到考勤表前签下自己的大名。
但他接下来的行为让极为震惊，该员工在签下自己的大名后，不辞劳苦地奋笔签下整个部门同事的名字。更让我难以置信的是，我发现随后进来的员工无一例外地重复着第一位员工的行为，其中一位更是把高风亮节发扬到了极致，除却她本人和她所在部门的全体人员，热心地连跨七个部门替代九人签到。
也就是说，一个部门只要有一个员工能够按时签到，将获益整个部门，乃至其它部门私交不错的朋友一并跟着获利。即便有人日上三杆来公司，月末也同样会一分不少地拿到当月的全勤奖，因为前面已经有人为他（她）清除了迟到带来的所有隐患！
这说明了什么？说明我们的考勤制度形同虚设！说明相互替代签到的行为持续了很长时间，以至于久到形成了一种理所当然的自然习惯！为什么进入市场经济后，一大批国营和集体企业纷纷宣告破产，一大部分原因是因为管理上出现了严重的失误和纰漏！欧美一些知名财团和百年家族企业的管理体制告诉我们，严格的管理制度才能打造出一流的企业，制定严格的考勤奖惩制度是其中尤为重要的一环。为杜绝相互替代签到的陋习，从明天开始，人力资源部每天派员下来监督员工的早晚考勤，迟到早退者一律在当天下午下班前公告通报。
迟到一次者扣除全勤奖的百分之五十；迟到两次者扣除当月全勤奖；连续三次迟到早退者除扣除当月全勤奖外，另加扣其当月工资的百分之十；四次以上者向人力资源部递交辞职信。连续一年满勤者奖励一张扬帆国际酒店价值伍佰元的代金券，不限菜品。以后，每周一八点的周例会改为天例会，各部门负责人汇报当日工作计划和总结前一日工作失误，时间和会议地点不变。
不得不说通篇演讲张弛着云琛冷酷铁血而又蓬勃的野心，云啸天更狠，居然把儿子的就职演讲以公司红头文件的形式下发到各部门和旗下各分、子公司，名为警戒，实为变相抬高儿子在集团的威望和知名度，此举最大限度地验证了上阵父子兵的古训。
自己今天出师不利，说到底是自己轻敌和太过迷信大哥的名号之过，若想拿下云氏的长期供货权，不能单靠大哥一己之力，需得想办法另辟他径才行。想到这里，郑志炀皮笑肉不笑地说道：“云总不愧是高手中的高手，把生活和事业都打理得有声有色，老哥我想不佩服都难。”
郑志炀做梦也没有想到云琛会作此答复，要知道自他回国创立高炀公司以来，只要打着大哥郑志高的旗号，那可是财路享通，走到哪儿都是前呼后拥，一路绿灯，云琛居然在他抬出自家大哥后，当着一桌子的宾客公然抹他的面子。此刻，全身叫嚣的愤懑几欲破胸而出，偏偏找不到宣泄的出口，因为眼目前这个人连自家大哥都要避让一射之地，自己跟他杠上百弊无一利。但他毕竟不是个庸碌的泛泛之辈，喝过洋墨水，见过大世面，深谙进退之道，不会愚蠢的一味蛮干，遂干笑几声，说道：“还是云总考虑得周全，一会儿我自罚三杯赔罪，这事等宴席结束咱哥俩私底下交换意见，你看怎么样？”
云琛说道：“郑总如果有意向与云氏合作，不如这样，明天上午九点你派人带上报价单到集团采购部洽谈，如何？”
郑志炀一肚子不满，也只好顺着台阶往下出溜，说道：“明天上午九点我亲自去云氏集团拜访云总，希望云总到时候能够不看僧面看佛面。”
云琛把自己面前的热茶推给安然，说道：“商场从来就没有什么僧面和佛面之说，只有成功和失败之分。这一点，在美利坚生活多年的郑总理应比我体会得更为深刻才对。”不待他说话，抬手指了指台上，“司仪已经就位，订婚仪式马上就要开始了，难得有这么个偷懒的机会，我们应该好好放松下身心。”
郑志炀失望地看着语调平静而又透着冰冷气息的云琛，不禁想起前天晚上在大哥书房里看到的一份云氏企业内部通知，即云琛大学毕业进入云氏的就职演讲。因为太过精彩，他愣是死记硬背下了几段精彩段落。
内容如下：在座的各位除了与董事长一起创业的的长辈，就是为云氏的发展和壮大立下了汗马功劳的前辈，我刚入职公司，基于经验上的不足，需要学习的地方还有很多，希望各位长辈和前辈不吝赐教。
经济学中有一个边际递减原理，指在其它条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定的产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。比如当我们在品尝一桌子的美食时，第一道美食会让我们久久回味，随着下一道美食数量的不断递增，我们的味觉感官会越来越低，这就是边际效用递减法则。
这段时间我笼统地看了一下我们集团近两年的财务报表，实际情况很不乐观，为此我分析了下原因，主要有以下两点：一、盲目扩张。云氏现在战线拉得过长，过宽，但实际盈利的项目除了我们的主业海产品加工、地产和矿产开发三大支柱产业外，近两年兼并和收购进来的营口纺织厂、盘锦制药厂以及新创建的酒店，经济效益都非常不理想，可以说处于严重亏损和负盈利状态，长此以往，这些恶性债务必将给集团带来巨大的风险和隐患。
我不是在危言耸听。日本的山叶公司几年前因偏离本业，盲目开展过量的多元化经营，无视本公司立足的基础和优势，过速扩张，加之后期管理、技术、经验和后续投入资金的匮乏等多重原因，致使公司陷入不能自拔的债务危机。
前车之覆，后车之鉴。基于山叶公司过速扩张的失败案例和深刻教训，我担任执行总裁期间将立足于现实，两年内暂停对外扩张的脚步，全力打造这三间拖后腿的企业，力促在短时间内步入正轨，至少一年后这三间企业能够凭借自身的盈利空间解决掉一部分债务和亏损，而不是由集团划拨专款来填补亏空和银行贷款，力争两年之内，还清所有债务，并在资本市场占据一席不可或缺之地。
二、集团管理体制不够健全。我们都知道，企业的凝聚力就是核心竞争力，其它的都是附加值。那么如何来增加企业的凝聚力？很简单，就是坚定不移地执行良好的分配制度。唐太宗李世民的治国之策只有八个字：赏罚分明，天下太平。他之所以能够开创贞观之治，与他居安思危的忧患意识，以史为鉴的反思精神，推行法治天下的方针政策密不可分。
管理企业虽然没有治国理邦那么复杂，但其繁琐程度基本类同。为此，集团将逐步建立并完善公平、公正、公开、透明的管理制度。从现在开始，云氏将全面摒弃以往人治为核心的管理体制，以法治替代人治，并大胆借鉴欧美一些知名财团或企业的先进管理理念，打造独属于我们云氏的企业文化和管理体制，遏制管理混乱和分工授权不明确的乱象，杜绝员工钻管理的空子消极怠工，切断中高层管理人员借机谋私的现象，情节恶劣者予以开除。
在这里我要强调一点，凡是被集团除名的员工，以后云氏旗下任何一间分、子公司不得录用！未来的云氏将以法治为核心，建立健全各部门间的协调关系，确保集团高效、有序、健康的发展和运营！
我的目标是：五年之内，把云氏打造成一间具有公开合法融资的上市公司，决然迎接资本市场的挑战，接受股民的考评，以及监管机构全方位无死角的监督！这一切单靠我个人的力量是无法完成的，需要我们大家的共同努力和通力配合。
说到这里，我不得提下我们集团的考勤制度。集团明文规定上班时间夏天为早七点半，冬天八点。今天早晨我七点二十分来到公司，在大厅等了十三分钟，即七点三十三分，终于见到第一位姗姗来迟的员工，他四平八稳地走到员工签到考勤表前签下自己的大名。
但他接下来的行为让极为震惊，该员工在签下自己的大名后，不辞劳苦地奋笔签下整个部门同事的名字。更让我难以置信的是，我发现随后进来的员工无一例外地重复着第一位员工的行为，其中一位更是把高风亮节发扬到了极致，除却她本人和她所在部门的全体人员，热心地连跨七个部门替代九人签到。
也就是说，一个部门只要有一个员工能够按时签到，将获益整个部门，乃至其它部门私交不错的朋友一并跟着获利。即便有人日上三杆来公司，月末也同样会一分不少地拿到当月的全勤奖，因为前面已经有人为他（她）清除了迟到带来的所有隐患！
这说明了什么？说明我们的考勤制度形同虚设！说明相互替代签到的行为持续了很长时间，以至于久到形成了一种理所当然的自然习惯！为什么进入市场经济后，一大批国营和集体企业纷纷宣告破产，一大部分原因是因为管理上出现了严重的失误和纰漏！欧美一些知名财团和百年家族企业的管理体制告诉我们，严格的管理制度才能打造出一流的企业，制定严格的考勤奖惩制度是其中尤为重要的一环。为杜绝相互替代签到的陋习，从明天开始，人力资源部每天派员下来监督员工的早晚考勤，迟到早退者一律在当天下午下班前公告通报。
迟到一次者扣除全勤奖的百分之五十；迟到两次者扣除当月全勤奖；连续三次迟到早退者除扣除当月全勤奖外，另加扣其当月工资的百分之十；四次以上者向人力资源部递交辞职信。连续一年满勤者奖励一张扬帆国际酒店价值伍佰元的代金券，不限菜品。以后，每周一八点的周例会改为天例会，各部门负责人汇报当日工作计划和总结前一日工作失误，时间和会议地点不变。
不得不说通篇演讲张弛着云琛冷酷铁血而又蓬勃的野心，云啸天更狠，居然把儿子的就职演讲以公司红头文件的形式下发到各部门和旗下各分、子公司，名为警戒，实为变相抬高儿子在集团的威望和知名度，此举最大限度地验证了上阵父子兵的古训。
自己今天出师不利，说到底是自己轻敌和太过迷信大哥的名号之过，若想拿下云氏的长期供货权，不能单靠大哥一己之力，需得想办法另辟他径才行。想到这里，郑志炀皮笑肉不笑地说道：“云总不愧是高手中的高手，把生活和事业都打理得有声有色，老哥我想不佩服都难。”