首先,此palm非彼palm——瑞士的palm全名叫trapeze-palm-ag,美国的palm叫palm-inc。,奔迈是美国palm的华语名。至于双方是怎么扯在一起的,说来话长。

    榈利涯早期跟奔迈没有任何关系,简越也没有刻意找奔迈的创始人杰夫-霍金斯打关系。原因很简单,palm操作系统虽然占用资源少,处理速度快,简单易用,但功能单一,注定会被市场淘汰,所谓的分分合合才导致落在下风纯属借口,在这家公司身上花精力不值得。此外,他知道发展趋势,只要能弄到足够的钱,就不难做出更好的产品,欧洲不缺优秀的电子工程师。也许还有另一个原因——傲气,他不是任何类型的朝圣者,这个世界没有谁是真正的圣人,霍金斯三人组也跟圣人不沾边。

    简越没把奔迈放在眼里,不代表下属们会视而不见。94年9月榈利涯调整后,阿斯特开始为未来做准备,有针对性地寻找美国正处于成长期的小it企业,11月与杰夫-霍金斯和唐娜-杜宾斯基搭上了线,发现他们过得很辛苦,于是给了点慰问金——三万美元。95年奔迈遭遇us-robotics收购时,两位当家想到了“吝啬”的德国老师,电话求援。刚好阿斯特在ibm的股票上大赚了一笔,仅提成就拿了1000多万,心情大好,给了300万美元。霍金斯投桃报李,送了10%的股份。

    严格来说,这个10%不是榈利涯占的,而是阿斯特个人的持股。只是因为阿斯特是榈利涯董事长,两家公司才成了关联企业。有趣的是,阿斯特虽精研投资,但家里的钱是老婆在管,而阿斯特夫人不懂it,也没兴趣,她相信丈夫的眼光,就放在那里了。当时阿斯特正在忙思科和亚马逊,无暇顾及小小的奔迈。他不管,霍金斯等人乐得个自在,直到榈利涯的travelpal上市。

    榈利涯的实业部分是从票务起家的,这项业务一直延续到今天,现隶属于交通旅游事业部。为完善布局计,有必要研发一款消费类pda。95年7月,榈利涯注册了travelpal商标,开始立项研发travelpal,定位是旅游娱乐类掌上电脑,简称tp,与大名鼎鼎的thinkpad缩写相同。

    97年12月tp1定型,98年3月正式上市,主要在欧洲销售。这款pda使用了wince操作系统,功能与palmiii类似,仅多了全球时钟之类的与旅游相关的软件。定价比palmiii略低——380美元或等值货币,

    如果不带任何感情色彩,tp1很一般,不如竞争对手palmiii流畅,也没后者的知名度高,但因为相对便宜,软件实用,游戏有趣,待机时间长,仍收获了相当多的订单。上市的第一个月就卖出了近3万台。工程师们欢欣鼓舞,继续研发第二代。

    新竞争对手的出现让奔迈大为紧张,很担心palmiii的业绩,开始调查,很快发现阿斯特在榈利涯身居高位。结果可想而知,恩人变成了卧底。刚好奔迈换了东家,成为3控股的企业,本打算离职的霍金斯和杜宾斯基立刻改了主意。虽然这事后来解释清楚了,阿斯特不介意,但简越大为光火,决定让palm操作系统提前消失。

    2000年3月,在长达两年半的研发之后,tp2上市了,增加了wi-fi和gps模块,内置榈利涯电子地图、打车软件、订票软件、trados词典、和弦铃声、全球时钟、闹钟、录音机、mp3、电子书、电邮等实用软件,支持mmc卡和gsm网络。屏幕尺寸提升到10cm,使用加厚锂电池。

    与tp1相比,tp2有质的提升,主要指标都是世界一流水准,工业设计比获得索尼支持、提前上市的palmviix不差,配置和软件完胜,价格相同。奔迈见势不妙,立刻降价。孰料榈利涯接着推出了tp2c,针锋相对地降价。wince阵营也跟着凑热闹,将palm阵营压得抬不起头来。产品销路不畅,利润微薄,奔迈的股价暴跌,短短三个月就跌去了80%。至2000年7月底,只剩下ipo时的20%。

    8月底,索尼突然宣布退出pda领域。它的pda产品全部采用palm操作系统,退出pda领域,本质上是单方面毁约。奔迈挨了当头一棒,好不容易缓过神来,又被互联网泡沫破灭的坏消息打晕了。12月5日,3将持有的奔迈股份悉数转让给榈利涯。12月10日,奔迈成为榈利涯的绝对控股子公司,直接上司是榈利涯电信所。同日,霍金斯和杜宾斯基离职,创立了handspring,继续从事与palm操作系统相关的开发。

    在这个过程中,榈利涯电信所完全成长起来,拥有了一支近1200人的专职研发队伍和数倍于这个数字的兼职工程师。eth也全力配合,替榈利涯解决了多个关键技术难题。01年1月5日,榈利涯电子与信息研究所转制为独立企业trapeze-ag,eth基金会持股12%,uzh基金会持股6%。因为uzh的功劳比eth有过之而无不及,为补偿其损失,榈利涯定向增发了2%的股份。

    trapeze成立后,管理层认为美国市场非常重要,奔迈是上市公司,不能放弃,于是将公司更名为trapeze-palm-ag,工业级pda业务留在瑞士,消费类pda业务并入奔迈。为宣示控制权,将travelpal更名为travelpalm,以后奔迈的pda产品均以这个品牌销售,网络产品均以trapeze品牌销售。一连串的动作过后,奔迈实际上已成为一家瑞士公司。论玩资本游戏,瑞士人是地球上的顶尖高手,轻松完工。

    至于前世美国的trapeze网络公司今生会用什么名字,简越懒得关心,好名字先到先得,再说名字只是个代号,trapeze也不是什么大品牌。唯一烦恼的是,奔迈的知名度似乎非常高,以至于市场上都将tp称为奔迈,而不是相反。在普通人的眼中,是tp占了便宜,完全无视奔迈已没落的事实。你们爱咋想就咋想吧,反正palm现在是榈利涯的。他不再坚持,下属们都松了一口气,顺势叫停宣传。

    微软和ce阵营的兴高采烈只持续了半年,6月20日,欧洲正闹得不可开交的时候,奔迈发布了tp3,采用zeus(宙斯)操作系统、英飞凌处理器和三点五寸彩屏,支持wcdma网络和最新的sd卡。

    宙斯是一款与安卓类似的linux智能机操作系统,eth和uzh的吐血之作——榈利涯不喜欢修修补补,要求极高,前后毙掉了17个版本,师生们几乎要疯了。系统基本定型后,简越很满意,论功行赏,正式将其命名为zeus,其中z是苏黎世和扎赫,e是eth,u是uzh,s是瑞士。

    tp3外形美观时尚,运行流畅,软件丰富实用,待机时间长,虽然定价高达999美元,仍受到热捧,上市当月就卖出近10万台。榈利涯再接再厉,在7月底一口气推出了简化版tp3se、高级版tp3a和专业版tp3p,轻松坐上中高档消费类pda的王位。

    专业人士大多认为,tp未来肯定会成为一家重量级的it企业。tp3是一项划时代的成果,虽然目前略显笨重,但可以打电话。随着电子制造技术的发展,将来肯定能放进口袋里,替代商务手机。不得不说,他们很有眼光,只是低估了时代进步的速度,在这个三点五都嫌大的时代,大家很难想象未来会出现人群拿着五寸以上手机满街走的情形,更不会想到智能手机会全面替代普通手机。至于爱疯和安卓杀得以高安全性著称的黑莓节节败退,说出来大家都会认为是梦呓。

    如果说德国人不想要tp,那肯定是撒谎。瑞士人不是傻瓜,eth和uzh的高智商精英更是深谋远虑,知道tp未来肯定会成为瑞士的荣耀和一大财源,看得格外紧,拒绝任何与政治牵扯较深的势力入股,以免影响tp的发展。muze绞尽脑汁,仍找不到可用的漏洞,只好去求创始人。

    简越在tp上下了血本,有求必应,如果没有他源源不断的资金支持,tp3根本不可能研发出来。投得多,说话的分量自然重。虽然他只有一股的金股,却是tp最有权力的人,这家公司所有的关键人事任命和重大调整都必须向sci报备,并取得他的首肯。

    tp和扎赫同源,往来频繁,本质上是血亲。在这件事上,扎赫的利益和muze的整体利益并不一致,理论上用不着打tp的主意。施洛赛尔等人插手,跟西门子有关。

    德国人不擅长做消费电子,不代表扎赫不擅长。扎赫是典型的全球企业,虽然总部在德国,创立在德国,但受实际控制人的影响,主管中的德国人只有两成左右,而且主要在基础研发和工业电子领域工作。消费电子领域的老大叫托马什-尤尼茨,德籍波兰人,曾在多家知名消费电子企业工作过。自上任以来,表现非常出色。

    如果没有扎赫,西门子手机这两年就有些撑不住了。虽然莫根电子只在西门子手机持有24%的股份,却是事实上的主导,不仅在销售和市场方面话语权日重,而且在研发中经常踢西门子的屁股,嫌对方走得太慢。

    从某种程度上来说,西门子的危机感和扎赫想要奔迈主要是因手机而来。莫根电子入股后,西门子的手机部门出现了爆发式的增长,在西门子的营收里占的比重越来越高。管理层越来越看重,使出浑身解数,意图获得更多的发言权。合作双方渐渐起了嫌隙,莫根电子认为西门子机构臃肿,动作迟缓,不是良配;西门子则认为,莫根电子冒失,挂羊头卖狗肉,心太大。

    短期内分家是双输,谁也奈何不了谁,于是战火转移到芯片上。muze大幅增加了对英飞凌的投入,意图控制这家芯片商。西门子毫不示弱,不仅充分利用与英飞凌的历史渊源,而且也往里面投钱,muze投多少,他们就投多少。其他股东一瞅,这样下去我们的发言权岂不是越来越少了,于是也往英飞凌投钱。

    股东们排队送钱,英飞凌管理层脸上笑开了花,刚好tp系列热销,顺势增发,短短一个月股本便扩大了一倍有余,资金充沛,到处收购,雇员迅速增加到五万余。

    软硬一体才是王道,为增强与大客户的联系,英飞凌决定向udo和tp定向增发一批股票。udo有钱,欣然笑纳。tp很穷,又不想增加美国投资者的权重,于是在瑞士证交所上市,以10%的股权募资32亿美元,创造了瑞士历史上企业上市的最快纪录。承销商瑞士信贷只要了千分之五的服务费,创下瑞士历史上的最低纪录。从前身榈利涯电子与信息研究所算起只有四年半历史的tp,俨然成了瑞士人的宠儿。

    扯远了,榈利涯的华语名之所以叫“榈”利涯,跟tp的工业级pda有关。榈利涯中前期一直没有正式的华语名,也不做中国的生意,中国人接触这家公司是从2000年3月通捷物流引进lupalm巴枪系统开始的。palm意思是棕榈树、手掌、手心,榈利涯取“棕榈树”之意,棕榈叶象征胜利。瑞士经理在被中国客户问起华语名时,信手写了一个“榈帕”,于是中国人都叫榈帕,或者戏称为“老婆”——lupalm的简写是lp。

    榈帕是纯欧洲出品,榈利涯电信所牵头,eth和uzh相关院系、独立工程师合作的产物。98年8月定型,10月开始销售。99年8月推出改进型,2000年3月推出第二代产品。通捷物流引进的是第二代,榈利涯在中国销售的产品也以第二代为主。

    tp独立后,没有更改lupalm的华语译名和商品名,不想跟榈利涯分得太清楚,也无法分得太清楚,因为榈利涯不仅是公司名,还是组织名。

    狭义上的榈利涯仅指总部在瑞士苏黎世的榈利涯股份有限公司,由金融投资、交通旅游、物联网、人力资源等四个事业部组成,知名产品和产业是榈利涯地图、lu、榈利涯票务、打车软件taxip、lap矿业、leb能源等。这家公司虽不小,但只能算一个集团。

    广义上的榈利涯指榈利涯财团,存在两种认知,一是指两层明网的关联企业,二是指muze、沃林财团、杜布诺财团、普苏财团、达杜财团、伏波财团、沙丘财团、塞贡财团等同源的新兴势力组成的关系和业务网。

    简越心目中的榈利涯,则是指扎赫王国——不是童话王国,而是这个星球上顶级的大势力,能让他不再畏惧任何类型的势力,包括国家机器。这个目标十分高远,完成难度七颗星起。“造世主”清醒后发现玩得太大了,于是扔下作弊得来的小金库可耻地逃跑了。这才是真相,简越从来都不是一个高尚的人,也不是一个责任感很强的人,但也不是一个大奸大恶的人。从某种意义来说,小恶魔才是他最主要的一面——喜欢折腾,喜欢玩,喜新厌旧。

    “唉,真没想到我是这样的人,难怪愿意相信我的人不多。”简越自言自语,随即低头继续看文件。经常反省不是他的风格,也没时间自怨自艾,必须尽快理顺榈利涯的运作。

    多拉-科隆博虽是生物学研究员出身,但擅长行政,商业天赋更是上佳,提交的报告有条有理,分类细致。榈利涯现在面临的主要问题不在内部,虽然瑞士人和德国人斗得厉害,但主要是控制权之争,不管谁赢了,榈利涯仍是榈利涯;而是外部,东欧尤其是俄罗斯的生意现在很难做。

    不得不说,俄罗斯受前苏联时代影响甚深,除非80年代之前出生的人死得差不多了,否则很难有根本性的变更。vkkm升级为普苏财团后,muze控制下的榈利涯在俄罗斯的日子就不怎么好过,普苏财团宁愿跟历史积怨更深的波兰人打交道。从这点看,将榈利涯让给muze是一个错误。

    解决办法有,就是榈利涯和tp的控制权互换。麻烦在于,tp是在eth和uzh的倾力支持下发展起来的,瑞士人肯定不愿放手。怎么办?简越起身转圈,忽然醒悟,轻轻给了自己一耳光,嘟哝道:“此一时彼一时,这么多钱投进去,政治已经不是主要问题,现在的muze也不是7月时的muze,政治色彩大大减弱。”

    “你一个人在嘀咕啥呢?”门突然开了,一个容光焕发的丰腴丽人快步走进办公室,是玛佩尔。

    简越刚要回答,玛佩尔背后探出两个胖乎乎的小脑袋,接着更多的熟悉面孔涌进来。这些人有一个共同点——都肥了一圈,大人小孩均如此。简越一阵天旋地转,瘫坐在椅子上,半晌说不出话来。

    亲朋们面面相觑,这是怎么了?

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