由于有appleiii的前车之鉴，李逸轩召开了公司成立一来首次质量大会。
要求各部门要狠抓产品质量，任何一件不合格产品都不允许出厂。苹果是美国企业，出了一次质量问题没啥，消费者还能包容。
但作为一家香港企业，人家就没有这么高的宽容度，李逸轩没有第二次机会的。
会议开了整整三天，公司各部门之间达成了统一的质量就是生命的共识，最后拿出了一套企业产品品质管理目标。
大家散会后，公司内部开始大规模的自我清查，查出了各种问题30多件，不合格产品高达200多件，并对相关人员特别是负责人进行处理。
这还没完，根据出现的种种问题，公司又拿出了《品控管理实施方案规划》和《品质管理实施细则》，以及《品质管理实施阶段目标》等等从零部件采购到生产，到销售、再到售后，包括代工厂的产品监控等一系列的实施方案计划。
接下来，es公司迎来成立以来的首次生产质量大整顿。
为次，张桂芳还特批了5000万港币的专项资金。
李逸轩忙的脚不沾地，他已经没有时间和虞有澄以前去研制新一代的计算机了，把任务全部交给了虞有澄，同时让工程师机器人辅助他。
在李逸轩的强烈意志下，新的生产标准实施，对质检体系也进行大范围的升级，一部分工人被辞退或重新培训，如此一番整顿之后，公司产品的出厂良品率大幅提升，效果开始显现。
自己的企业整顿还好办，那些代工厂的就不那么好办了，毕竟不是自己的企业。
面对李逸轩这种近乎苛刻的产品质量要求，郭氏兄弟是叫苦连天。
而李逸轩只给了一个冷酷无情的回答：“如果做不到，我就换一家代工厂。”
兄弟两人不说话了，只能回去整顿工厂，想办法提高产品质量。
这场质量整顿中，李逸轩从中发现不少人才，特别是很多中低级的生产管理人才。
对于这些新冒出来的人才，李逸轩都让人事部一一记录在案，把他们一一提拔，给予高薪。给他们足够的平台，最他们自己最擅长的事情，充分发挥他们的聪明才智，为企业的健康发展壮大做出贡献。
对于这些企业经营管理人才，李逸轩不需要夸夸其谈的战略家，这种人是一抓一大把。
战略家这种事，有李逸轩自己一个人就够了，他需要的是能把自己的思想和意志执行下去的人才。只有这种人才才是一家企业真正需要的。
经过一番整顿后，企业的面貌是大幅改观，产品质量大幅提高，各部门之间洽接变得非常顺畅，员工的工作积极性和工作效率是大幅提高。平时需要两天才能通过审批完成的事情，经过整改后，再结合局域网络计算机管理系统，一分钟就能解决，而且还不需要上级的审批。
因为，李逸轩发现其实很多事情，都不需要经过上级部门审批的，下面自己其实就能完成，只要做好监管，决定下来的事情记录在案，就出了不问题。
当然了，也不是所有的事情，都可以下放下去，那些能够下放，下放到那个级别，都通过大数据对比一一进行了划分，又通过大数据进一步完善公司的行政和生产管理体系，做到责任能落实到人头。
不光企业管理和生产部门，包括研发部门李逸轩也进行了一次大整顿。
在虞有澄的配合下，李逸轩引进了后世成熟的企业现代科研管理研发体系，让企业的整个科研项目变得更加的正轨，企业的科研效率大幅度的提高，大大避免了科研浪费。
虞有澄作为科研技术的带头人，也亲自参与的整顿和改革，同时更是直接受益者。
在新的研发体系下，虞有澄率领的科研团队，比计划整整提前了两个月就完成了esii16位计算机的硬件研发，剩下的就是相关软件了。
其实，早在cpu定型后，图形操作系统软件的研发就进入到工程研发阶段，之前相关的预研和前期理论技术论证，以及操作系统的整体架构设计早已经完成，只是在等待cpu的定型。
因为，cpu不定型，操作系统的后续程序编写工作是无法完成的。
在基础硬件定型后，操作系统实际上也同步完成，不过后续的检测测试，以及应用软件的编写和测试也需要不少时间，预计今年10月底就能上市销售。
……
1981年，是个人计算机史上非常重要的一个年份，足以载入史册。
1981年8月5日，这一天，初代ibm-pc机经过ibm公司多年的酝酿，终于在今年8月份的拉斯维加斯电子展上发布了。
不同的是，ibm-pc机只是发布，并没有马上进行销售，可能是他们自己信心不足，产品展出发布期间只接受预定，正式开卖要到明年的1月1日这一天，希望开年能获得一个好运气。
李逸轩对ibm的行为非常理解，毕竟他们结束美司法部的反垄断调查，还没有从反垄断阴影中走出来，士气和信心难免有些不足。
可即便如此，ibm也是美国计算机行业当之无愧的巨头，ibm-pc发布会后，就接到很多知名国际企业发来的订单，整个展会期间，ibm接到的订单数量超过了2万台，算是打了一针强心剂。
当然，李逸轩也不会让对方专美于前，8月5日这天，李逸轩亲自带队也参加了拉维加斯电子展。
这次李逸轩带来了，es公司首款50mb、100mb和200mb，以及最高500mb容量的3.5英寸硬盘。
这几款硬盘首次采用了液态无轴承马达，并向公众展出，引进了很大的轰动。
同时，李逸轩还还展出了dmg公司的第一款桌面cpu，至强xeon，一款全新的工作站处理器，算是给公司接下来的esii计算机先进行一场预热。
至于酷睿core处理器李逸轩并没有公布，为了配合esii，暂时还处于保密阶段。
即便如此，至强xeon还是吸引了不少人的围观。
一名记者挤过围观的人群，向es公司工作人员问道：“这是一款什么样的处理器？”
“这是一款工作站处理器。”工作人回答道。
“工作站？”
“一种介于小型高性能计算机和个人计算机之间的一种计算机，我们称之为工作站。”由于现在还没有服务器的概念，因此李逸轩就向下面员工灌输的是工作站就是介于小型机和个人计算机的新型计算机。
记者听到这个工作站是类似于个人计算机的一种计算机，立时就不敢兴趣了，转去了下一个企业的展台。
对于这些见多识广的记者来说，个人计算机虽然能商业办公，但始终脱不掉玩具的范畴。他们感兴趣的是那些大型机、中型机的cpu。
即便从纸面上看xone处理器的性能不错，但始终无法与ibm最新发布的power-pc相比。
李逸轩不能不承认，ibm的power-pc处理器性能的确很强，这也是ibm公司首款真正意义上的rsic精简指令集cpu。
单从性能上看，后者比前者快了20倍（得承认power-pc处理器的性能的确很变态），而且power-pc采用的是还是1.5微米工艺，而xone为了照顾目前还相对落后的个人计算机通用硬件，采用了2微米工艺。
在power-pc的面前，xeon实在是太不起眼了。
但是账不是这么算的，power-pc是面向的大型机和超级计算机的cpu，价格昂贵，单颗power-pc处理器售价超过1万美元。
而至强xeon是一款介于“中间范围“的企业服务器和工作站的cpu，讲究的是多任务、多用途已经较高的性价比，单颗处理器价格只有399美元。两者根本是根本不在一个水平上的cpu。
虽然记者不敢兴趣，但对一般消费者和中小企业家来说，至强xeon处理器倒是很符合他们的胃口。
399美元的cpu采购单价，对一般消费者来说有些贵了，但对很多中小企业来讲，这个价格就非常的亲民了。
而且从纸面上看，该处理器的性能不必小型机cpu差多少，所以来es展台围观的普通人不少。
不少人还对xeon处理器的包装盒产生了不少兴趣。
李逸轩对cpu没有采用英特尔公司的海蓝色包装，采用的是红底金边的包装方案。红是中国红，与五星红旗的颜色一致，再赋予金边，整个包装盒看起来即大气又庄重美丽。
要求各部门要狠抓产品质量，任何一件不合格产品都不允许出厂。苹果是美国企业，出了一次质量问题没啥，消费者还能包容。
但作为一家香港企业，人家就没有这么高的宽容度，李逸轩没有第二次机会的。
会议开了整整三天，公司各部门之间达成了统一的质量就是生命的共识，最后拿出了一套企业产品品质管理目标。
大家散会后，公司内部开始大规模的自我清查，查出了各种问题30多件，不合格产品高达200多件，并对相关人员特别是负责人进行处理。
这还没完，根据出现的种种问题，公司又拿出了《品控管理实施方案规划》和《品质管理实施细则》，以及《品质管理实施阶段目标》等等从零部件采购到生产，到销售、再到售后，包括代工厂的产品监控等一系列的实施方案计划。
接下来，es公司迎来成立以来的首次生产质量大整顿。
为次，张桂芳还特批了5000万港币的专项资金。
李逸轩忙的脚不沾地，他已经没有时间和虞有澄以前去研制新一代的计算机了，把任务全部交给了虞有澄，同时让工程师机器人辅助他。
在李逸轩的强烈意志下，新的生产标准实施，对质检体系也进行大范围的升级，一部分工人被辞退或重新培训，如此一番整顿之后，公司产品的出厂良品率大幅提升，效果开始显现。
自己的企业整顿还好办，那些代工厂的就不那么好办了，毕竟不是自己的企业。
面对李逸轩这种近乎苛刻的产品质量要求，郭氏兄弟是叫苦连天。
而李逸轩只给了一个冷酷无情的回答：“如果做不到，我就换一家代工厂。”
兄弟两人不说话了，只能回去整顿工厂，想办法提高产品质量。
这场质量整顿中，李逸轩从中发现不少人才，特别是很多中低级的生产管理人才。
对于这些新冒出来的人才，李逸轩都让人事部一一记录在案，把他们一一提拔，给予高薪。给他们足够的平台，最他们自己最擅长的事情，充分发挥他们的聪明才智，为企业的健康发展壮大做出贡献。
对于这些企业经营管理人才，李逸轩不需要夸夸其谈的战略家，这种人是一抓一大把。
战略家这种事，有李逸轩自己一个人就够了，他需要的是能把自己的思想和意志执行下去的人才。只有这种人才才是一家企业真正需要的。
经过一番整顿后，企业的面貌是大幅改观，产品质量大幅提高，各部门之间洽接变得非常顺畅，员工的工作积极性和工作效率是大幅提高。平时需要两天才能通过审批完成的事情，经过整改后，再结合局域网络计算机管理系统，一分钟就能解决，而且还不需要上级的审批。
因为，李逸轩发现其实很多事情，都不需要经过上级部门审批的，下面自己其实就能完成，只要做好监管，决定下来的事情记录在案，就出了不问题。
当然了，也不是所有的事情，都可以下放下去，那些能够下放，下放到那个级别，都通过大数据对比一一进行了划分，又通过大数据进一步完善公司的行政和生产管理体系，做到责任能落实到人头。
不光企业管理和生产部门，包括研发部门李逸轩也进行了一次大整顿。
在虞有澄的配合下，李逸轩引进了后世成熟的企业现代科研管理研发体系，让企业的整个科研项目变得更加的正轨，企业的科研效率大幅度的提高，大大避免了科研浪费。
虞有澄作为科研技术的带头人，也亲自参与的整顿和改革，同时更是直接受益者。
在新的研发体系下，虞有澄率领的科研团队，比计划整整提前了两个月就完成了esii16位计算机的硬件研发，剩下的就是相关软件了。
其实，早在cpu定型后，图形操作系统软件的研发就进入到工程研发阶段，之前相关的预研和前期理论技术论证，以及操作系统的整体架构设计早已经完成，只是在等待cpu的定型。
因为，cpu不定型，操作系统的后续程序编写工作是无法完成的。
在基础硬件定型后，操作系统实际上也同步完成，不过后续的检测测试，以及应用软件的编写和测试也需要不少时间，预计今年10月底就能上市销售。
……
1981年，是个人计算机史上非常重要的一个年份，足以载入史册。
1981年8月5日，这一天，初代ibm-pc机经过ibm公司多年的酝酿，终于在今年8月份的拉斯维加斯电子展上发布了。
不同的是，ibm-pc机只是发布，并没有马上进行销售，可能是他们自己信心不足，产品展出发布期间只接受预定，正式开卖要到明年的1月1日这一天，希望开年能获得一个好运气。
李逸轩对ibm的行为非常理解，毕竟他们结束美司法部的反垄断调查，还没有从反垄断阴影中走出来，士气和信心难免有些不足。
可即便如此，ibm也是美国计算机行业当之无愧的巨头，ibm-pc发布会后，就接到很多知名国际企业发来的订单，整个展会期间，ibm接到的订单数量超过了2万台，算是打了一针强心剂。
当然，李逸轩也不会让对方专美于前，8月5日这天，李逸轩亲自带队也参加了拉维加斯电子展。
这次李逸轩带来了，es公司首款50mb、100mb和200mb，以及最高500mb容量的3.5英寸硬盘。
这几款硬盘首次采用了液态无轴承马达，并向公众展出，引进了很大的轰动。
同时，李逸轩还还展出了dmg公司的第一款桌面cpu，至强xeon，一款全新的工作站处理器，算是给公司接下来的esii计算机先进行一场预热。
至于酷睿core处理器李逸轩并没有公布，为了配合esii，暂时还处于保密阶段。
即便如此，至强xeon还是吸引了不少人的围观。
一名记者挤过围观的人群，向es公司工作人员问道：“这是一款什么样的处理器？”
“这是一款工作站处理器。”工作人回答道。
“工作站？”
“一种介于小型高性能计算机和个人计算机之间的一种计算机，我们称之为工作站。”由于现在还没有服务器的概念，因此李逸轩就向下面员工灌输的是工作站就是介于小型机和个人计算机的新型计算机。
记者听到这个工作站是类似于个人计算机的一种计算机，立时就不敢兴趣了，转去了下一个企业的展台。
对于这些见多识广的记者来说，个人计算机虽然能商业办公，但始终脱不掉玩具的范畴。他们感兴趣的是那些大型机、中型机的cpu。
即便从纸面上看xone处理器的性能不错，但始终无法与ibm最新发布的power-pc相比。
李逸轩不能不承认，ibm的power-pc处理器性能的确很强，这也是ibm公司首款真正意义上的rsic精简指令集cpu。
单从性能上看，后者比前者快了20倍（得承认power-pc处理器的性能的确很变态），而且power-pc采用的是还是1.5微米工艺，而xone为了照顾目前还相对落后的个人计算机通用硬件，采用了2微米工艺。
在power-pc的面前，xeon实在是太不起眼了。
但是账不是这么算的，power-pc是面向的大型机和超级计算机的cpu，价格昂贵，单颗power-pc处理器售价超过1万美元。
而至强xeon是一款介于“中间范围“的企业服务器和工作站的cpu，讲究的是多任务、多用途已经较高的性价比，单颗处理器价格只有399美元。两者根本是根本不在一个水平上的cpu。
虽然记者不敢兴趣，但对一般消费者和中小企业家来说，至强xeon处理器倒是很符合他们的胃口。
399美元的cpu采购单价，对一般消费者来说有些贵了，但对很多中小企业来讲，这个价格就非常的亲民了。
而且从纸面上看，该处理器的性能不必小型机cpu差多少，所以来es展台围观的普通人不少。
不少人还对xeon处理器的包装盒产生了不少兴趣。
李逸轩对cpu没有采用英特尔公司的海蓝色包装，采用的是红底金边的包装方案。红是中国红，与五星红旗的颜色一致，再赋予金边，整个包装盒看起来即大气又庄重美丽。